在工程项目中，如果出现延期情况，需要采取一系列措施来赶进度，以下是一些建议：

分析原因：首先，需要分析导致延期的具体原因。这有助于确定需要采取哪些措施来解决问题。

制定赶工计划：根据原因，制定一份详细的赶工计划。这个计划应该包括具体的任务、时间表和所需的资源。确保计划合理、可行，并考虑到可能的风险和障碍。

增加资源：考虑增加人力、物力、财力等资源，以加速工程进度。这可能包括招聘更多的工人、购买更多的设备或材料，或者寻求外部资金支持。

优化工作流程：审查现有的工作流程，找出可以改进的地方。通过优化流程、减少不必要的环节，可以提高工作效率，从而加速工程进度。

合理安排工作时间：确保工人和设备的工作时间得到充分利用。这可能涉及调整工作时间表、增加夜班或周末工作等。

引入高效技术：考虑引入新技术或工具，以提高工作效率和减少人工误差。例如，使用自动化设备、智能软件或机器人等。

激励措施：为了激发工人的积极性，可以考虑采取一些激励措施，如提供奖金、晋升机会或其他福利。

定期监控和调整：在实施赶工计划的过程中，需要定期监控进度，并根据实际情况进行调整。这有助于确保计划得到有效执行，并及时应对可能出现的问题。

寻求专业帮助：如果项目延期情况严重，可能需要寻求专业的项目管理咨询帮助。他们可以提供专业的建议、方案和资源，帮助项目重回正轨。

总之，在赶进度时，需要综合考虑各种因素，制定合理的计划，并采取有效的措施来确保计划的顺利执行。同时，保持与项目团队的沟通和协作，共同应对挑战，以实现项目目标的顺利达成。