房建项目计划合同管理需要注意以下几个关键方面：

1.合同条款审查：仔细审查合同条款，确保明确各方的权利和义务，避免潜在的争议和风险。

2.计划制定与监控：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和质量目标，并定期监控和调整计划，以确保项目按计划进行。

3.变更管理：建立变更管理流程，明确变更的申请、审批和实施程序，以避免变更对项目进度和成本产生不利影响。

4.风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险的发生和影响。

5.文档管理：妥善管理合同和项目相关的文档，包括合同副本、变更通知、会议记录等，以备日后参考和争议解决。

6.沟通与协调：保持与各方的良好沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷，确保项目的顺利进行。

7.法律法规遵守：确保合同和项目操作符合相关法律法规的要求，避免法律风险。

8.团队培训：对项目团队进行合同管理和计划管理方面的培训，提高团队的专业素养和管理能力。

这些方面的注意事项可以帮助有效地管理房建项目的计划和合同，提高项目的成功率和效益。