建设工程施工管理涉及多个关键知识点，包括项目管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理和合同管理等方面。
1. 项目管理：这是施工管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理是项目管理的核心人物，负责整合各方资源，确保项目按计划进行。
2. 质量管理：质量是工程的生命线。质量管理包括质量控制和质量保证，目的是确保工程满足设计要求和合同规定的质量标准。
3. 成本管理：涉及工程的预算、成本控制和成本核算。有效的成本管理可以确保工程在预算范围内完成，避免成本超支。
4. 进度管理：即工程的时间管理，包括编制进度计划、进度控制和进度调整。进度管理的目的是确保工程按时完成。
5. 安全管理：安全管理涉及预防和处理工程中的安全事故，保障工人和设备的安全。安全管理的目标是创造一个零事故的工作环境。
6. 合同管理：合同管理涉及与业主、供应商和承包商之间的合同关系管理。合同管理的目的是确保各方按照合同条款履行义务，保障项目的顺利进行。
原因：
这些知识点之所以重要，是因为它们涵盖了施工管理的各个方面，从项目启动到项目结束。掌握这些知识点可以帮助项目经理和团队有效地管理项目，确保项目的质量、成本、进度和安全得到有效控制。
内容延伸：
在实际施工中，这些知识点是相互关联、相互影响的。例如，质量管理的好坏可能直接影响成本和进度；安全管理不到位可能导致质量问题和进度延误；合同管理的不严谨可能导致成本超支和法律纠纷。因此，掌握这些知识点并能在实际项目中灵活应用，是成为一名优秀项目经理的关键。