主要优点：

第一，通过内部标杆管理可以逐步改善组织内部落后部门，使企业全面成长；

第二，由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突等问题，容易取得标杆伙伴的配合，简单易行；

第三，通过展开内部标杆管理，可以促进内部沟通并培养学习气氛；

第四，信息较易收集，实施比较容易，且所需费用少，实施起来简捷方便。

缺点： 视野较狭隘，不易找到最佳实践，很难实现创新性的突破。