月初早会是一个重要的机会，可以给销售团队确定业绩目标和激励他们为实现这些目标而努力工作。以下是一些可能的做法：

1. 传达月度目标：在早会上，向销售团队传达本月的销售目标和指标。确保目标具体明确、挑战性，并与整体业务战略相一致。这将帮助销售人员了解他们每个人的任务和责任。

2. 分享销售数据：提供上个月销售数据的汇报，包括达成率、销售额、产品分类等。这样可以让销售团队了解他们目前的表现，并将其与未来目标进行对比。这也有助于激发团队竞争意识和加强决策。

3. 制定个人目标：与每个销售人员一对一会议或小组讨论，为他们制定个人目标。这些目标应该与团队目标相一致，并根据个人能力、经验和市场情况进行调整。确保目标具体、可量化，并与销售人员的激励机制相匹配。

4. 提供资源支持：在早会上，确保销售人员了解他们可以利用的资源和工具，以实现目标。这可以包括市场营销材料、销售培训、客户案例等。通过提供相关资源，可以增强销售团队的信心和能力。

5. 激励机制：讨论激励机制，例如奖金、提成或其他激励计划。这些激励应该与达成目标和超额销售密切相关。确保激励机制公平、透明，并有助于激发销售人员的积极性和动力。

6. 交流分享：鼓励销售团队成员分享他们的成功故事、挑战和最佳实践。这样可以促进团队之间的协作和学习，激励销售人员互相帮助和取长补短。

通过在月初早会上设定具体的业绩目标，并提供支持和激励，可以激发销售团队的工作动力，推动他们为了实现目标而全力以赴。