业务追踪督导的方法主要是通过实施定期的检查工作，并及时发现问题和缺陷，以督促业务各部门协调衔接的方式来实现的。

一般来说，业务追踪督导的具体步骤包括确定检查内容、制定检查程序、检查实施情况和整改要求。

同时，还要制定奖惩政策，激励业务人员在追踪督导方面发挥自己的作用；并定期对业务情况进行总结，以便于全面了解业务执行情况，复盘问题和不足，提出改进意见和建议。